现代企业管理中，“标杆管理”的概念越来越普及。企业标杆管理指的是以行业领跑者或内外先进企业为标杆，在管理和业务等方面的学习和追求，以提高企业的竞争力和核心竞争力。概括来说，表现在以下几个方面：
锚定业界领先的先进企业，拓宽发展空间和方向；借鉴和学习业界领先企业的成功经验，减少犯错风险，更快的发现和解决问题；贯彻标杆企业的成功经验和管理经验，先办理事情，更快制定出有效的解决方案；推动企业自身对管理创新的探索，形成更 resonable 的管理和经营模式。
标杆管理可谓是以增强企业核心竞争力和提升市场竞争力为目标的实践过程，因此，在国内的企业公司中，标杆管理早已成为一种普遍的管理哲学。企业必须认识到，他们所采用的企业标杆管理模式不仅是运作有效和提升绩效的一种方式，也是提高企业与行业领先者之间的实质差距以及提高企业自身实力的重要途径。