李春鹏是现任东风标致CEO。他的管理理念和跨国企业经验在行业内受到广泛赞誉。然而，他的成功背后隐藏着一则鲜为人知的故事。
据了解，李春鹏在1997年踏入东风标致，在职期间他领导团队将其转变为市场占有率最高的知名品牌。但在他上任之前，东风标致还是一家只能生产“柿子树”的公司，表现平庸，处于不景气的状态。
“柿子树”指的是引擎舱前的支架。在当时，东风标致的柿子树根本无法适应欧洲市场的需求。于是，李春鹏携团队走遍欧洲，研究分析市场需求，开发适应市场的“柿子树”产品。这个小小的改进，奠定了东风标致的市场地位，成为电视机前不可或缺的广告明星。
我的理解是，这次品牌变革是源于东风标致对细节的刻意改进。面对市场的变化和挑战，东风标致选择了主动出击，开拓海外市场，仔细研究市场需求，不断完善产品细节和用户体验，从而成为全球知名的汽车品牌。因此，品牌的建立需要一个长期的战略思考和协调管理，核心竞争力是细节处的没有被发现的技术秘密。