中石化长庆油田在精益生产实践中发现，项目经理吴勇在施工现场在发现操作过程中的一个小问题，一直在努力寻找改进的方法来解决。通过调研、影响力和协调油田的资源，吴勇团队提出了一套完整的质量管理改进方法，把每一项工作都看作一个项目来进行管理和控制，从而确保油田生产的安全性、质量、效率和可控性。
该改进方法的实施成效非常显著。质量管理指标大幅提高，单井生产量和作业效率都有很大的提升。据油田负责人介绍，这个方法的成功实施和优化，是与长庆油田公司的培训和指导密不可分。
长庆油田公司称赞吴勇团队及时地发现了这个问题，并且及时地采取了解决措施，这大大降低了长庆油田公司的风险。同时，长庆油田公司也表示，这样的成功经验必须加以总结与推广，使各个作业现场能够得到更好的管理和控制。
中石化长庆油田公司一直致力于精益生产实践与安全生产工作的各个方面。这项成功实施的质量管理改进方法无疑为中石化长庆油田的技术创新和人才培养贡献了可喜的成果，也让更多的企业和人才能够进一步掌握和应用精益生产实践，推动我国能源安全、产业升级和可持续发展。
此次成果的取得，必须归功于中石化长庆油田公司吴勇团队的努力和精益生产实践的深入推行，更离不开中石化长庆油田公司全体员工的共同努力和支持。未来，中石化长庆油田公司将继续积极推行精益生产实践，更好地促进我国能源产业的健康发展。